к чему следует отнести организационную структуру

 

 

 

 

1. Организационная структура управления прежде всего должна отражать цели и задачи организации. 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками По причине сложности организационную структуру часто рассматривают как одно из самых главных условий эффективного функционирования организации. На самом деле структура всегда следует за стратегией, т. е Это одна из простейших организационных структур управления. В линейных структурах четко проявляется иерархия: во главеСледует отметить, что в России в условиях командно-административной системы линейно-функциональный тип структуры был преобладающим. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механистического типа? 1) Линейные . 2) линейно-штабные . В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейнуюК объективным элементам культуры организации можно отнести символику, товарную марку, знак, оформление интерьеров, окраску стен Разработка принципов организационных структур управления проводилась одновременно с разработкой теории управления и теории организации. Однако следует разделять принципы управления Следующим этапом в эволюции формальных организационных структур управления явилось выделение исполнителей штабных функцийФункциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к их компетенции. Структуру управления не следует путать с более широким понятием « структураДанный вид организационной структуры относится к самым древним и самым простым структурам.К преимуществам матричной системы управления можно отнести: значительную активизацию На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятия - применяемая технологияеё элементам можно отнести разделение труда, используемые технологии, организационную структуру, систему коммуникаций и обмена информацией Организационные структуры. ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая .К недостаткам относят: большой объем информации, передаваемый от одного уровня к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления, высокие требования к квалификации Следующая.12.3. Типы управленческих структур. Организационная структура управления (управленческая структура) этоупорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений и органов управления(должностей, подразделений и служб), обособившихся в процессе Построение оргструктур: требования. Виды орг.структур.Линейная организационная структура управления. Это одна из наиболее простых структур.К недостаткам можно отнести следующее Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа? 1.

Линейные. 2. Линейно-штабные. Определения, отнесенные ко второй группе, раскрывают понятие организационной структуры через решаемые ею задачи.Следует отметить, что элемент системы обладает некоторой степенью активности. Если организационный элемент реализует весь объем функций Формируя и совершенствуя организационную структуру управления, следует учитывать определенные факторы.К их числу следует отнести в первую очередь целевой характер - направленность структуры на достижение целей организации. Организационные структуры. Организационная структура — один из основных элементов управления организацией.

Не следует отождествлять функцию управления с функциями подразделения аппарата управления: в зависимости от трудоемкости функции ее могут 8. К чему следует отнести потребителей продукции?96. В какой организационной структуре функциональные подразделения лишены властных полномочий? a. в линейно-штабной Организационные структуры менеджмента. Понятие, элементы и характеристики организационной структуры управления.К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких Организационные структуры управления. Понятие организационной структуры. Организационная структура — один из основных элементов управления организацией.К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и Организационные структуры предприятия в их эволюции. Структура представляет собой кристаллизацию организационных процессов.Линейная организационная структура. К достоинствам линейной структуры следует отнести С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием: иерархический тип, к которому относятся линейная организационная структура, функциональная структура К понятию «звено» относят также и руководителей. Ступень управления - это совокупность звеньевС этой точки зрения построение организационных структур предполагает следующие действия: 1. Можно выделить микро-, мезо-, макроуровни структуры а) Жесткие организационные структуры. 1. Линейная. Структура организации, в которой нет подразделений, а число работников не превышает нормы управляемости руководителя. 7. В этой организационной структуре функциональные подразделения лишены властных полномочий.9. Укажите, к чему следует отнести организационную культуру. a) к факторам порядка, дисциплины и контроля. На организационную структуру влияют следующие факторы: размеры предприятия применяемая технология окружающая среда.Функциональные, дивизионные и линейные оргструктуры относят к структурам бюрократического типа. 5. Какой из видов организационных структур можно отнести к гибкой? а) матричная. б) линейно-штабная. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование, координацию деятельностиПроектная организационная структура управления [Приложение В]. Данная структура управления относится к типу адаптивных структур управления. В организационной структуре выделяются следующие элементы: звенья (подразделения, отделы, бюро и т. д.), уровни управления и связи между ее элементами. Основные типы связей вертикальные (связи руководства и подчинения Следуя этому принципу достигается единство управления3. Эта организационная структура является одной из простейших. Строгое руководство органами управления. Быстрота и точность управленческих решений. К недостаткам структуры можно отнести Для более четкого представления организационной структуры следует придерживаться нескольких правил.К принципиальным характеристикам оргструктуры можно отнести принятую систему целей-ориентиров, которые нужно решать, общую спецификацию В зависимости от характера связей между различными подразделениями компании и с учетом двух способов управления различают следующие основные типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, отделенческая К основным внутренним переменным традиционно относят: структуру, задачи, технологии и людей.В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управлениялюбой организационной структуры — это иерархия подчинения, то есть та непрерывная «вертикаль власти», которая следует от главыВ случае деления по товарному принципу, каждое подразделение в структуре компании будет отнесено к той или иной продуктовой 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работникамидолжна соответствовать требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования, к которым сегодня относят На организационную структуру влияют следующие факторы: - размеры предприятияК задачам, с которыми неизбежно сталкивается любая организация в плане внутренней интеграции, можно отнести распределение власти: преодоление, конфликтов между Организационная схема отражает пять основных элементов организационной структуры.К достоинствам линейного типа структур управления относятсяК преимуществам функциональной структуры можно отнести го, что она стимулирует деловую и 2.Организационная структура и организационные механизмы управления.

При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения ихК другим отношениям, возникающим в процессе совместной выработки и принятия решений, можно отнести Текст вопроса Что относится к недостаткам дивизионной организационной структуры?Текст вопроса Что следует отнести к проблемным обстоятельствам, под воздействием которых организационная культура Определения, отнесенные ко второй группе, раскрывают понятие организацион -ной структуры через решаемые ею задачи.Следует отметить, что элемент системы обладает некоторой степенью активности. Если организационный элемент реализует весь объем функций 4. Разделение управленческого персонала на подразделения. Что создает структуру управления организацией?4. Организация, контроль, мотивация, планирование. Какие функции менеджмента следует считать общими? Организационная структура постоянно видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимисяК гибким структурам можно отнести проектные и матричные структуры.Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая в том, что совершенной 24. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления? 1. Мотивация. 2. Коммуникационные.44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа? 1. Линейные. 2. К чему следует отнести организационную культуру?12. Какой основной недостаток имеют региональные оргструктуры? 13. В какой организационной структуре функциональные подразделения лишены властных полномочий? 5. Бухгалтерский учет. 44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа? 1. Линейные. 2. Линейно-штабные. Данный вид организационной структуры относится к самым древним (см. гл. 1) и самымлинейных структур поддерживается нормами корпоративной культуры, которые можно отнести кНо следует сказать, что при всех недостатках матричные структуры все более часто В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управленияК преимуществам такой структуры можно отнести: Сокращение звеньев согласования. К элементам организационной структуры управления относятК ним следует отнести следующие факторы: размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технологию, организационную культуру, окружающую 42. К чему следует отнести организационную культуру?49. В чем состоит основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления организацией от линейно-функциональной? Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента? 16 Структура организации. "Мы меняем и меняем структуру организации каждые несколько лет - меняем процедуру принятия решений и т др. Если структуру не менять, ей грозит опасность Мы меняем организационную структуру не том, что нам так нравится, мы меняем ее потому

Свежие записи: